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新校建设工程工程管理制度
  

1、 技术交底制度

   (1)、施工单位必须遵循“先交底、后施工”的原则。施工单位应保证每个分项工程都有技术交底,未经技术交底不得施工。

   (2)、施工单位必须设专人监督交底的内容实施,做好事前控制避免盲目施工,并将检查记录备案。

   (3)、技术交底应留详细交底资料,签字手续必须齐全,以备抽查。

2、材料使用制度

   (1)、材料进场前,施工单位应将所购材料名称、数量、卸货地点、相关质保资料报监理,未经同意,擅自进场材料将作为不合格材料做退场处理。不提供或不按时提供或提供的资料不全的承包人向发包人支付违约金10000元/次。

   (2)、材料进场后,应及时通知监理和校方到场,未经同意擅自卸料,监理和校方将不予送检。

   (3)、工程使用材料必须遵循“先报验后使用”的原则。材料送检由监理和校方见证取样,送样由施工方、监理和校方共同参与,如未经见证,检测结果无效。

3、工程进度控制制度

   (1)、严格按照既定工期目标制定进度计划并认真执行。

   (2)、严格控制工程进度,每周一报上周完成情况及下周进度计划。施工单位不得无故拖延工期,如因自身管理不到位等原因,造成工期拖延,拖延一天处5000元处罚。

   (3)、特殊情况,如建设方提出的进度要求,施工单位应积极按提出的进度要求施工,确保工程按时完工,在施工单位保证能按要求进度完成的前提下,施工单位拖延工期,处5000元处罚。

 

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新校建设工程领导小组

14-04-30浏览(1011
 
   
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